广东省作为我国改革开放的前沿阵地，经济发展迅速，城市建设日新月异，随着城市化进程的加快，建设工程在广东省得到了蓬勃发展，建设工程成本的管理与控制一直是工程项目管理的核心问题之一，本文旨在探讨广东省建设工程成本的现状、影响因素，并提出相应的管理策略。

广东省建设工程成本现状

1、成本构成

广东省建设工程成本主要包括直接成本和间接成本，直接成本包括人工费、材料费、机械使用费、措施费等；间接成本则包括管理费、设计费、监理费、税费等，材料费和人工费是构成工程成本的主要部分。

2、成本变化趋势

近年来，随着物价上涨和劳动力市场变化，广东省建设工程成本呈现出不断上升的趋势，政策法规、市场环境、技术进步等因素也对工程成本产生了重要影响。

影响广东省建设工程成本的因素

1、政策法规

政策法规是影响工程成本的重要因素之一，税收政策、环保政策、土地政策等都会对工程成本产生影响，地方政府对建设工程的管理要求也在不断提高，增加了工程成本的负担。

2、市场环境

市场环境的变化对工程成本具有重要影响，材料市场价格波动、劳动力市场价格变化、竞争态势等都会直接影响工程成本。

3、技术进步

技术进步在工程成本管理中的作用日益凸显，随着科技的发展，新型材料、工艺和技术不断应用于工程建设中，对工程成本产生影响，技术进步可以提高生产效率，降低工程成本；新技术的推广和应用需要投入大量资金，增加了工程成本。

广东省建设工程成本管理策略

1、加强成本控制意识

为提高广东省建设工程成本管理水平，首先要加强各参建方的成本控制意识，通过宣传教育、培训等方式，使项目管理人员充分认识到成本控制的重要性，形成全员参与的成本管理氛围。

2、建立健全成本管理制度

为规范工程成本管理，应建立健全的成本管理制度，包括成本核算制度、成本控制制度、成本分析制度等，通过制度规范，确保工程成本管理有章可循、有据可查。

3、优化设计方案，降低工程成本

设计阶段是决定工程成本的关键阶段，优化设计方案，采用先进的技术和经济分析方法，可以降低工程成本，加强设计审查和监督，确保设计方案的经济合理性。

4、加强材料管理，降低材料成本

材料成本是构成工程成本的主要部分，加强材料管理，包括材料采购、运输、储存等环节，可以降低材料成本，通过集中采购、与供应商建立长期合作关系等方式，降低材料采购成本。

5、提高项目管理水平，降低间接成本

提高项目管理水平，包括项目管理流程优化、项目管理信息化等方面，可以降低间接成本，加强项目风险管理，预防风险损失的发生，也是降低工程成本的重要途径。

6、引入信息化管理手段

利用信息化技术，建立工程成本管理平台，实现工程成本的实时监控和动态管理，通过数据分析、预测等功能，提高成本管理效率和准确性。

广东省建设工程成本管理面临着诸多挑战，为降低工程成本，提高项目管理水平，应加强成本控制意识，建立健全成本管理制度，优化设计方案，加强材料管理，提高项目管理水平并引入信息化管理手段，希望本文提出的策略能对广东省建设工程成本管理提供有益的参考和借鉴。